Неформальный лидер в коллективе.

Для начала, давайте дадим краткую чёрта этого термина. Неформальный фаворит – это человек в коллективе, что не есть ни прямым главой, ни начальником высшего звена, но пользуется высоким авторитетом у многих сотрудников и применяет это влияние в личных целях. В лучшем случае его цели совпадают с задачами и целями руководителя и тогда большая часть обстановок решаются сами собой. В нехорошем случае он с чем-то не согласен и начинает функционировать самостоятельно.

Что делать управлению в этом случае? Задавить полномочиями либо дать свободу действий, постараться направить в необходимое русло либо ?

Первое, что обязан осознавать любой начальник: наличие в команде «серого кардинала» уже отнимает у него, как начальника, кое-какие рычаги управления. Нехорошее, что возможно сделать в данной ситуации – это не предпринимать ничего. Тогда, непременно, но данный человек начнёт оказывать влияние на отношения и коллектив в этого коллектива.

Кроме этого под это влияние попадет и сама работа, делаемая коллективом, наряду с этим нет никакой уверенности, что это влияние не окажется негативным. На практике много раз было доказано – негативное высказывание о работе одним «авторитетом» уже спустя семь дней будет мыслью всего коллектива.

Имеется стремительное ответ разрешённой проблемы – уволить. Вот лишь самое простое ответ не всегда является самым верным, поскольку необоснованное увольнение никак не поднимет рейтинг директора в глазах подчинённых. При таком подходе отношение остальных работников будет конкретно негативное – а где гарантия, что на следующий день кроме этого не поступят и с ним?

Так что же предпринять?

Основное – это своевременно распознать неформального фаворита в сложившейся команде и осознать его мотивы. Необходимо четко осознавать, что у любого работника в компании имеется весьма конкретные индивидуальные цели пребывать как раз тут. Для кого-то это заработная плат, а для кого-то карьера.

Имеется и такие работники, каковые руководствуются родным размещением к дому либо приятным и дружным коллективом.

В случае если скрытый фаворит пытается лишь к деньгам, то лучшим методом управления будет постоянная мотивация повышения его прибыли. Для того чтобы работника возможно нагружать самой непростой работой, доказывая это повышенной оплатой. При исполнения – возьмём качественного и квалифицированного работника.

В случае если данный работник не осилит – это в полной мере законное основание наказать его за невыполнение собственных обязанностей.

Мало сложнее обстоит дело с карьеристом. Уровень его амбиций может не принять небольшую руководящую должность, которую легко придумать в любой структуре. Тогда конечная цель у для того чтобы работника одна и с ней вряд ли согласится хоть один директор.

В этом случае верным ответом будет совет перейти в второй, «более перспективный» отдел, либо на другую работу схожего направления.

на данный момент на рынке консалтинговых одолжений имеется довольно много предложений по проведению всевозможного анкетирования, тренингов и тестов по определению в коллективе неформальных фаворитов. При наличии в организации личного психолога возможно обойтись и сомостоятельно. Основное – это осознавать, что в любой компании, в любом отделе желателен лишь один «капитан», соответственно нужно пресекать каждые негативные для коллектива сценарии.

Так что удачи Вам в неспокойном море управления персоналом.

неформальный фаворит в коллективе – кто он и что делать?

Также читайте:

Лидерство в коллективе.


Вам будет интересно, Подобрано именно для Вас:

  • Мировые лидеры аналитики форекс.

    На сегодня каждая брокерская компания, которая желает пользоваться популярностью среди клиентов, иметь хорошую репутацию обязана давать качественную, правильную и стремительную аналитику форекс…

  • Топ 6 стратегий торговли на Форекс для начинающих.(окончание)

    Вы кроме этого имеете возможность применять прорыв, объём и спрос торговли, для максимизации прибыли. Базой данной стратегии есть то, что цена сделки в большинстве случаев перепрыгивает…

  • Страховка ОСАГО в Украине доступна в онлайн режиме

    Любой обладатель автомобильного средства может столкнуться с угонщиками автомобилей, стихийными бедствиями (град, молнии, бури), падением на транспорт случайных предметов либо наступление…

  • Финансовый анализ предприятия – введение, часть вторая.

    В первой части данной статьи мы уже кратко разглядели, что собой воображает денежный анализ предприятия, а сейчас попытаемся боле детально разглядеть данный вопрос. Главные цели денежного…

  • Бухгалтерские услуги в современном мире.

    А сейчас снова возвратимся к бухгалтерским услугам. Без них не обходится ни один бизнес, ни один предприниматель. Все замечательно знают, что необходимым условием действенного функционирования…